Retenir ses employés à l’ère de la mobilité et de l’évolution salariale

La Belgique connaît une dynamique du marché du travail sans précédent. Selon Dynam (dynamique du marché du travail), basé sur une collaboration entre l’Office National de Sécurité Sociale (ONSS) et HIVA (l’Institut de recherche sur le travail et la société de la KULeuven), le marché du travail belge a montré une résilience remarquable malgré les défis de 2022 tels que l’inflation, la crise en Ukraine et les problèmes énergétiques. 

Toutefois, le taux de rotation des emplois est, quant à lui, en augmentation comparé à l’année précédente et a atteint un niveau inégalé depuis le début des mesures, en 2014. Dans ce contexte, le coût qu’implique ce turnover prend une importance accrue. 

Les coûts directs et indirects associés à la rotation du personnel peuvent entraîner des conséquences dévastatrices pour les entreprises. Selon une étude de Randstad, les coûts indirects, notamment, peuvent représenter plus des deux tiers du coût total de la perte d’un employé, englobant la perte de productivité, la baisse du moral des équipes, l’érosion des connaissances et l’impact négatif sur l’image de marque. Face à cette réalité, il est impératif pour les entreprises de repenser leurs stratégies de rétention. Dans un monde où l’insatisfaction professionnelle en Europe est alarmante avec l’un des taux d’engagement des employés les plus bas au monde et où près de la moitié des travailleurs sont prêts à démissionner pour un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, les entreprises doivent prioriser la rétention des talents pour garantir leur succès à long terme.

Les enjeux et l’impact de la rétention des employés pour les entreprises

La rétention des employés est cruciale pour assurer la stabilité et la croissance des entreprises. Elle ne se limite pas seulement à la réduction des coûts associés au recrutement et à la formation, mais elle joue également un rôle essentiel dans la préservation de la culture d’entreprise et la continuité des opérations. Un faible turnover renforce la confiance des collaborateurs, témoignant d’un environnement de travail sain et d’une politique salariale équitable. De plus, en maintenant les talents au sein de l’organisation, les entreprises peuvent garantir une meilleure qualité de service, une innovation constante et une satisfaction client accrue. Dans un contexte où l’engagement des employés en Europe est préoccupant, et face à la dynamique actuelle du marché du travail belge, il est impératif pour les entreprises de mettre en place des stratégies solides de rétention pour assurer leur pérennité.

La politique salariale comme levier de rétention

La politique salariale est un élément crucial de la stratégie globale d’une entreprise. Elle représente l’ensemble des décisions prises par une organisation concernant la rémunération de ses employés. Cela comprend les salaires de base, les primes, les avantages sociaux et autres formes de compensation. Les enjeux de cette politique sont multiples. Elle doit être suffisamment compétitive pour attirer les talents, mais aussi équitable et transparente pour garantir la satisfaction et la motivation des employés existants. Par ailleurs, elle doit être durable et s’inscrire dans les capacités financières de l’entreprise.

L’impact de la politique salariale sur la rétention des employés

La politique salariale a un impact direct et significatif sur la rétention des employés. Selon PWC, 71 % des travailleurs affirment que le fait d’être rétribués justement est un élément qu’ils considèrent avant un changement de poste. Une rémunération jugée insuffisante ou inéquitable peut donc conduire à une insatisfaction professionnelle, une démotivation et, in fine, à un départ de l’employé. À l’inverse, une politique salariale attractive et équitable peut favoriser l’engagement des employés et leur fidélisation.

L’importance d’une politique salariale attractive pour attirer et retenir les talents

Dans un marché du travail de plus en plus compétitif, attirer et retenir les talents est un défi majeur pour les entreprises. Une politique salariale attractive est un levier puissant pour relever ce défi. Elle permet non seulement d’attirer les meilleurs talents, mais aussi de les fidéliser sur le long terme. Une étude de Gallup a montré que les entreprises offrant une rémunération attrayante et transparente ont un taux de rétention des employés 59 % plus élevé que celles qui ne le font pas. De plus, une politique salariale bien conçue peut contribuer à créer un climat de travail positif et motivant, favorisant ainsi la productivité et la performance de l’entreprise.

L’impact d’un mauvais management sur la rétention des employés

Un mauvais management peut avoir un impact dévastateur sur la rétention des employés. Les managers qui ne communiquent pas efficacement, qui ne reconnaissent pas les efforts de leurs employés, ou qui ne fournissent pas d’opportunités de développement professionnel peuvent créer un environnement de travail négatif et stressant. Cela peut conduire à une baisse de la motivation, de la productivité et finalement à un taux de rotation élevé des employés

Les stratégies pour améliorer la rétention des employés 

L’importance d’une bonne communication interne

La communication interne est un élément clé pour maintenir un environnement de travail sain et productif. Une communication claire, transparente et bidirectionnelle permet aux employés de comprendre les objectifs globaux de l’entreprise, leur rôle au sein de celle-ci et comment leur travail contribue à la réalisation de ces objectifs. Cela favorise un sentiment d’appartenance et d’engagement, des éléments essentiels à la rétention des employés. 

Le rôle de la formation et du développement professionnel 

Le développement professionnel continu est une attente majeure des employés d’aujourd’hui. Il est donc crucial pour les entreprises de proposer des opportunités de formation et de développement régulières. Cela permet non seulement d’améliorer les compétences et les performances des employés, mais aussi de leur montrer que l’entreprise investit en eux et se soucie de leur progression professionnelle, ce qui peut grandement contribuer à leur fidélisation.

Proposer une rémunération et des avantages sociaux compétitifs

La rémunération, essentielle à l’attraction et la rétention des employés, ne comprend pas seulement le salaire de base. Les avantages sociaux, tels que l’assurance santé, les plans de retraite, les congés payés et autres, ont également un impact significatif. Une rémunération et des avantages sociaux compétitifs peuvent aider à attirer et à retenir les meilleurs talents.

L’importance de la reconnaissance et de l’appréciation au travail 

La reconnaissance au travail est également un puissant motivateur. Les employés qui se sentent appréciés sont plus susceptibles de rester fidèles à leur entreprise. Cela peut prendre diverses formes, allant de la simple expression verbale de gratitude à des récompenses plus tangibles. L’important est de montrer aux employés qu’ils sont valorisés et que leur travail est reconnu.

En somme, une politique salariale bien pensée et mise en œuvre avec d’autres éléments qui favorisent le bien-être au travail peut être un véritable levier de rétention des employés. C’est là qu’intervient Offr, une solution RH innovante qui permet de centraliser la gestion des rémunérations, de gagner du temps dans la création d’offres salariales et de faciliter la prise de décision. En optimisant la gestion des rémunérations, Offr contribue à rendre la politique salariale plus attractive, plus équitable et plus transparente, favorisant ainsi la rétention des employés et offrant aux personnes en charge du temps pour se concentrer sur les autres facteurs tout aussi importants.